O financeiro de uma clínica costuma ser tratado como tarefa administrativa. Na prática, ele é a leitura mais objetiva da estratégia.
Quatro frentes sustentam esse controle: fluxo de caixa organizado, margem por procedimento, acompanhamento da inadimplência e clareza sobre o ponto de equilíbrio.
Sem essas quatro frentes, decisões de investimento, contratação e expansão são tomadas no escuro.